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Définition de l'OPC

  • Personne physique ou moral chargée d’assumer les prestations d’ordonnancement, de pilotage et de coordination d’un chantier

 

  • Cette mission porte sur :

    • L’analyse des tâches élémentaires de construction

    • L’enchainement et la détermination desdites tâches

    • L’harmonisation dans le temps et dans l’espace des actions des intervenants du chantier du début des travaux jusqu’à la réception totale de celui-ci.

Par qui peut etre assurée la mission d'OPC

​

  • La mission d'OPC peut être assurée soit :

    • Par un entrepreneur,

    • Par la Maîtrise d'oeuvre,

    • Par un intervenant extérieur à la Maîtrise d'oeuvre,

    • Par un intervenant extérieur à l'entreprise.

Mode de passation des marchés OPC

​

  • Les marchés d’OPC peuvent être passés sous différentes formes :

    • Par appel d’offres privé ou public,

    • En direct par le Maître d’Ouvrage,

    • En sous-traitance par le Maître d’œuvre,

    • En sous-traitance par le Maître d’œuvre mais paiement direct par le Maître d’ouvrage,

    • En sous-traitance par un BET ou une entreprise.

Quel contrat existe-t-il entre l’OPC et son client ?

​

  • A ce jour, aucun document à caractère officiel ou réglementaire n’existe dans ce domaine.

    • Dans ce cas, une convention ou un contrat précis doit être rédigé entre l’OPC et son client afin d’assurer les deux parties sur l’exactitude de la mission :

    • Durée dans le temps

    • Limite de prestation

    • Coût

Comment se calcul une mission OPC ?

  • Pour calculer le coût d’une mission OPC, il doit être pris en compte :

    • Le montant général des travaux

    • La durée du chantier, toutes phases confondues

    • Le nombre de lots

    • La complexité du projet

    • La localisation du chantier par rapport à l’entreprise

    • Le temps nécessaire au technicien pour mener à bien sa mission

  • Mais aussi ….

    • Les heures de secrétariat,

    • Les fournitures ou actions diverses.

ELEMENTS DE MISSION

PHASE

1

PHASE ETUDES

antérieurement

à la

consultation

des entreprises

​

L’OPC Intervient sur un dossier à compter de l’établissement du calendrier prévisionnel

​

Etablissement :

  • Du calendrier enveloppe « Etudes-Travaux »

  • Du calendrier enveloppe par corps d’état

  • D’un plan de principe d’organisation et d’installation de chantier soumis à l’avais du Coordonnateur SPS

2

PHASE TRAVAUX

2-1

Période de

préparation

​

  • Organisation générale :

  • Collecte des documents constituant le dossier de chantier (dossiers marchés, etc …)

  • Recensement du rôle et responsabilité des intervenants et constitution du fichier des intervenants

  • Définition du circuit de diffusion et d’approbation des documents

  • Participation à la mise au point du plan d’organisation de chantier établi par les entreprises

  • Participation aux réunions de chantier

 

  • Planification et coordination temporelle des études d’exécution

  • Elaboration du calendrier détaillé des études d'exécution avec dates incombant à chaque intervenant

  • Suivi du calendrier des études d'exécution

  • Etablissement de rapports périodiques d'avancement des études d'exécution

  • Animation des réunions de coordination temporelle et diffusion des compte-rendus.

 

  • Planification des travaux

    • Recueil d’informations préalables :

      • Différentes opérations commandant le démarrage des travaux et leur déroulement

      • Problèmes particuliers et préfabrication et d’approvisionnements

      • Informations ou impératifs figurant dans les documents contractuels

      • Méthodes et moyens proposés par les entreprises

      • Contraintes de réciprocité entre les entreprises

    • Analyse des tâches élémentaires et des contraintes, estimation des délais relatifs aux différentes tâches, choix de l’ordre des interventions le plus favorable

    • Etablissement du calendrier général de l’ensemble des intervenants

    • Etablissement des calendriers détaillés faisant notamment apparaître des délais relatifs :

      • Aux études d’exécution

      • Aux démarches et formalités diverses

      • A l’organisation du chantier

      • Aux commandes, fabrications en usine, approvisionnements aux tâches par lot

​

2-2

Période de

travaux

  • Pilotage et coordination de l’exécution des travaux

    • Animation de réunions de coordination, rédaction et diffusion des comptes-rendus

    • Contrôle du respect des moyens prévus

    • Pointage hebdomadaire des différentes interventions, recensements des écarts constatés, repérage de l’origine de ces écarts, mise en évidence des dérives potentielles

    • Proposition de mesures correctives pour rattraper les retards

    • Recalage des calendriers en fonction des besoins

    • Contrôle de l’entretien et du nettoyage du chantier, de ses accès et de ses abords, et proposition d’imputation des frais correspondants

    • Participation au CISSCT si demandé par son Président (voix consultative)

    • Appréciation des responsabilités concernant les retards constatés et proposition d’application de pénalités éventuelles

3

OPERATIONS

DE RECEPTION

​

​

  • Planification des opérations de réception

Etablissement de calendriers détaillés faisant notamment apparaître :

    • Les opérations préalables à la réception

    • Les essais de mise en service, vérifications techniques

    • Les opérations de réception et levées de réserves

    • Les visites de commissions de sécurité

    • La fourniture des plans de recollement

    • Le repliement des installations de chantier

​

  • Pilotage et coordination des opérations de réception

    •  Participation aux visites de pré-réception, diffusion aux entreprises des listes de réserves établies par le Maître d’œuvre

    •  Pointage de l’avancement des levées de réserve et proposition de mesures correctives en cas de retard

    •  Participation à l’obtention des dossiers d’ouvrages exécutés

    •  Etablissement du rapport de fin de chantier précisant les responsabilités dans les retards et proposant l’application éventuelle de pénalités

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